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华为奖励小建议

发布日期:2016-09-22 阅读:3792 [返回]


华为公司接待厅的宣传资料,印着“小建议,大奖励;大建议,只鼓励”这句话。这是华为企业文化中“务实”的经典。
   非说:“我们有务虚和务实两套领导班子,只有少数高层才是务虚的班子,基层都是务实的,不能务虚。”任正非认为,基层就是要“务实”,要脚踏实地地把手边的事做好,“不要老是想做出惊天动地的变革,而是要从小事做起,老老实实的把任务完成”。
一个企业的成功依赖于广大员工,在工作岗位上,不停地进行创新,不断地进行改革。企业从调动员工积极性的角度出发,对于小建议,应该是“大奖励”。
在华为,根本见不到洋洋洒洒、文采飞扬的华丽篇章,最常见的是一、二、三,而不是一会儿一个寓言,一会儿一个排比,内部文件的目的,就是把事情、问题讲清楚,所以,文件的表达,紧紧围绕这一个目的。
最能体现华为做实精神的,就是“小建议,大奖励;大建议,只鼓励”。任何公司都在提倡做实,可是,华为简单地把“做实”的“虚”口号,转变成了“实”口号。
“小建议,大奖励”,在华为,员工不断的归纳、综合分析,一点点地改进工作,一旦工作有一点点小改进,就会得到奖励。1999年,华为员工杨玉刚100A电源产品主变压器成本高、体积大、重量重,启磁芯全世界只有一家公司生产,全世界只有华为一家采用。他同部门同事陈贵林一起对该电磁原件进行改造、优化设计,以消除独家供应商为突破口,降低成本。通过理论分析和多次实验测试,杨玉刚等人研究出优化设计方案,这种方案减少了变压器的体积和重量,使每个变压器的成本由原来的750元降低到350元每年可为公司节约成本250万元并对公司的产品战略决策提供依据。
对于这次小小的技术改进,任正非给予很高的评价,他亲自点名,对主要参与人员进行奖励。
在华为,所有的人都得到基层去,凡是没有基层管理经验,没有当过工人的没有当过基层秘书和普通业务员的,一律不能提拔为干部,哪怕是博士也不能。很多时候,华为会有意识地把干部“贬”到基层,这种“贬”,不是让某些领导体验生活,更不是去观光,而是实实在在地去就职。任正非认为,“蜂王想体验生活,去当工蜂,蜜蜂世界就会乱了套”,所以,蜂王去当工蜂的时候,他必须舍弃蜂王所有的殊荣。
华为有一句经典的话:“板凳要坐十年冷。”任正非说:“科学史老老实实的学问,要有艰苦奋斗的工作作风,要有坚定不移的工作目标,要有跟随社会与市场需求的灵活机动的战略战术。做实不是没有目标、没有跟踪、没有创新,但没有做实就什么也没有。”
“务实”理念,渗透在华为人力资源管理的方方面面,华为人从实际出发,从小处着手,一步一个脚印,推动者华为发展的轮盘,向更长远的目标迈进。